La filiale LCL du Crédit agricole, vient de présenter aux syndicats son « plan stratégique à l'horizon 2018 ». La direction prévoit que toutes les opérations puissent à l'avenir être effectuées dans n'importe quelle agence, ou encore par téléphone avec un conseiller 6 jours sur 7 et jusqu'à 22 heures, ou sur Internet. La répartition des agences va donc être revue et entraîner la fermeture de certaines dans les « zones moins dynamiques » comme ils disent, c'est-à-dire moins rentables pour le groupe. C'est aussi ce qui a été annoncé au Crédit agricole d'Île de France avec la fermeture d'une cinquantaine d'agences d'ici à 2015.

En ce qui concerne les effectifs, LCL, qui emploie 20 000 personnes, annonce 1 500 départs dits naturels (retraites et démissions) de 2014 à 2016 puis 1 250 en 2017 et 880 en 2018. De fait, la réduction des effectifs est à l'ordre du jour. C'est la flexibilité instaurée pour les salariés avec moins d'agences, moins de personnel au guichet et des conditions de travail détériorées pour ceux qui resteront.

L'argent ne manque pourtant pas pour conserver tous les emplois et même embaucher là où cela serait nécessaire.